火鍋油條生產(chǎn)線布局要進(jìn)行哪些考量？

 火鍋油條生產(chǎn)線車間布局中是否有明確的區(qū)域劃分？例如：作業(yè)區(qū)、備料區(qū)（在線倉(cāng)庫(kù)）、半成品/成品堆放區(qū)、線側(cè)倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)料通道。一般來(lái)說(shuō)，在有老虎線的區(qū)域之間會(huì)畫出一條行人通道（行人通道線非常平滑，沒(méi)有顛簸），每個(gè)區(qū)域都會(huì)明顯標(biāo)記。還應(yīng)考慮區(qū)域設(shè)置的合理性。例如，備料區(qū)應(yīng)靠近作業(yè)區(qū)，半成品不應(yīng)堆放過(guò)多以占用產(chǎn)品流通通道，進(jìn)料通道應(yīng)直接連接到線側(cè)倉(cāng)庫(kù)。

 火鍋油條生產(chǎn)線車間工人能否清楚地區(qū)分他們的工作類型？對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難在單個(gè)車間內(nèi)進(jìn)行單個(gè)流程操作，除非富士康是一家大型組裝企業(yè)。通常，企業(yè)需要在一個(gè)車間內(nèi)完成各種流程，甚至完全生產(chǎn)一種產(chǎn)品。對(duì)于中國(guó)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)車間要有多種類型的工作。當(dāng)作者在太陽(yáng)能行業(yè)工作時(shí)，車間內(nèi)不同工種的工人穿著不同的制服（例如，焊接是藍(lán)色的，質(zhì)量檢查是黃色的，層壓鋪設(shè)是白色的等等）。這種明顯區(qū)別的優(yōu)點(diǎn)是便于車間人員管理、一線員工評(píng)估和操作安排，也反映了專業(yè)化運(yùn)作的重要性。

 只要每個(gè)火鍋油條生產(chǎn)線崗位都有一線員工，是否有SOP操作手冊(cè)？這是考慮車間是否實(shí)施了精益管理的重要步驟。SOP是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)，主要包括：工作的功能、工作員工的職責(zé)、要完成的具體操作（分解為每個(gè)具體操作，我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)操作）、操作質(zhì)量要求、如何與上下流程連接以及如何處理常規(guī)問(wèn)題，異常情況下的應(yīng)急措施。SOP手冊(cè)的存在意味著企業(yè)的生產(chǎn)遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化操作（至少制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作），具有明確的生產(chǎn)管理目標(biāo)，是管理意識(shí)的體現(xiàn)，也決定了有序生產(chǎn)的程度。SOP手冊(cè)也是評(píng)估一線員工績(jī)效和表現(xiàn)的重要依據(jù)和參考。因此，我們可以拿起SOP手冊(cè)，觀察一線員工是否按照規(guī)范操作，操作是否有效，如果沒(méi)有，是否會(huì)有人督促糾正？同樣，每臺(tái)機(jī)器和重要材料的使用都應(yīng)有一份作業(yè)指導(dǎo)書，以規(guī)范操作和應(yīng)急處理。

火鍋油條生產(chǎn)線是否有質(zhì)量可追溯性流程？從最初輸入原材料到最終形成產(chǎn)品是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，這可能需要多個(gè)過(guò)程。如果在產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們?nèi)绾沃肋@是由哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)的，誰(shuí)負(fù)責(zé)，在哪里改進(jìn)，以及是否可以返工？對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品，能否及時(shí)避免這個(gè)問(wèn)題？這需要一個(gè)完整的可追溯性過(guò)程。無(wú)論是通過(guò)信息技術(shù)還是手工交付紙質(zhì)文件，產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯過(guò)程對(duì)任何類型的企業(yè)都至關(guān)重要！當(dāng)作者在一家太陽(yáng)能企業(yè)時(shí)，每個(gè)組件都有一張流程卡，上面有許多重要的關(guān)鍵流程。每次工藝通過(guò)時(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的操作員應(yīng)簽字，工藝質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)記錄質(zhì)量檢查結(jié)果。一旦在最終檢查中出現(xiàn)問(wèn)題，可立即繪制工藝卡，以獲取工藝和操作信息。